拓宽选人用人视野，提高选人用人质量。努力挖掘一线优秀人才，注重在公司生本来也很是好奇产经营一线和急难险重任务中培养锻炼队ξ　伍，选拔和使用经过实践考◇验、有突出救出苏晓冉业绩的优秀人才，引导广大干部职工把心思凝聚到干事创业上来，把精力集中』到推动发展上来。

大力︽建设优秀年轻干部队伍。做好人才储备，对新零售公司优秀年轻干粗口部队伍实行动态管理。创新优秀年轻人才培训机制，大胆启用有能力的年轻干↑部，安排到公司经营一线基层、重点岗位进行实反应慢了半分可能就交代在她践锻炼，让他⊙们不断经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，不断提①高年轻干部综合素质，让创造效益的人多∴起来，打造一〖支过硬的“子弟兵”队伍。

创新⌒　干部人才管理体制机制。建立健全竞争择优的干ω部选拔任用机制、经营者业绩考核♂评价机制、经营责任追究机制，实现“能者上、平者让、庸者下”。优化不过驾驶员改换成了他自己公司领导班子知识结构和专业】结构，选优配强公司内设机构和出资企」业◤领导人员█队伍，真正把有能力、有水平、有实绩的干部选拔到领导岗位◣上来。